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2025-04-27
進(jìn)入2025年以來(lái)，聚源公司開(kāi)展車(chē)間崗位優(yōu)化配置，充分挖掘人力資源潛力。
利用自動(dòng)化技術(shù)減少放料崗位
篩分車(chē)間干排尾礦經(jīng)過(guò)分級(jí)處理后，通過(guò)液壓插板放料，由汽車(chē)運(yùn)輸至相應(yīng)場(chǎng)地。車(chē)間原設(shè)置每班一名放料操作崗位人員。現(xiàn)在通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)，將放料操作集中到中控系統(tǒng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加裝攝像頭實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面，遠(yuǎn)程操作液壓插板閥放料，從而取消現(xiàn)場(chǎng)操作崗位，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安裝遙控器以備突發(fā)情況。這樣實(shí)現(xiàn)每班減員1人，總計(jì)3人。
通過(guò)通訊技術(shù)取消破碎機(jī)現(xiàn)場(chǎng)啟停崗位
中細(xì)碎車(chē)間每班有電腦工（女工）1人，共3人，控制圓錐破碎機(jī)啟停操作。現(xiàn)在通過(guò)通訊技術(shù)，將圓錐破碎機(jī)操作和數(shù)據(jù)連接到中控室，取消現(xiàn)場(chǎng)操作。原有崗位女工調(diào)至旋回指揮倒料，原旋回指揮倒料人員調(diào)至清掃班。這樣既合理利用中控室人力資源，又因崗位工調(diào)至白班，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
合理調(diào)配工作任務(wù)減少崗位人員
球磨車(chē)間一磨平臺(tái)高頻篩段每班配置2人，負(fù)責(zé)維護(hù)高頻篩運(yùn)轉(zhuǎn)和更換篩片。通過(guò)了解車(chē)間實(shí)際情況，此崗位只是在接班后工作內(nèi)容較多，每班有較多的閑暇時(shí)間。經(jīng)與車(chē)間班組溝通，將水洗砂篩1人崗位撤掉，由高頻篩2人負(fù)責(zé)。這樣每班崗位減少1人，共3人。
依據(jù)工作量?jī)?yōu)化二磨平臺(tái)人員
球磨車(chē)間二段球磨平臺(tái)有2人崗位，1#、2#小磨有1人，塔磨機(jī)1人，共計(jì)4人。依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況，此4人工作強(qiáng)度不大，閑暇時(shí)間較多。據(jù)此撤掉1人，由3人完成現(xiàn)有工作。
斜板崗位和二泵站崗位優(yōu)化縮減
原二泵站每班有崗位2人，脫泥和回水斜板每班有2人，共4人。日常工作此4人交叉空間較多，決定每班撤掉1人，剩3人完成現(xiàn)有工作。
以上5項(xiàng)舉措，破碎篩分車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)班減員共計(jì)6人，球磨車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)班減員共計(jì)6人，選磷車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)班減員共計(jì)3人，總計(jì)15人。將部分崗位調(diào)至白班清掃班，一方面可以為運(yùn)轉(zhuǎn)班組提供備用崗位人員，同時(shí)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。目前各項(xiàng)舉措均已落實(shí)完成，運(yùn)轉(zhuǎn)良好。
（侯玉宏 供稿）
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